Исследование: многообразие топ-менеджеров повышает прибыль бизнеса

Сегодня это словосочетание прочно вошло в речь политиков, ученых и предпринимателей. А уже в ближайшем будущем именно системное развитие цифровой экономики способно превратить данные в новую нефть , считают в Минкомсвязи России. Но как быстро это может произойти и что нужно делать уже сейчас? Выступление состоялось в рамках стартовавшей накануне в Университете ИТМО Недели технологий информационного общества Как подчеркивает ученый секретарь объединенной конференции , председатель оргкомитета международной конференции Андрей Чугунов, в таком формате мероприятие проходит впервые, однако его база имеет уже практически двадцатилетнюю историю: Помимо российской, в рамках Недели представлена и международная часть.

ООО «СБС Консалтинг»

Презентации на страниц, деловые встречи, полугодовые командировки, общение с топ-менеджерами компании - это ли жизнь консультанта? Представитель самой известной консалтинговой компании Евгений Акулич о буднях работы. Евгений имеет обширный опыт проектов в финансовом секторе, рынках потребительских товаров, телекоммуникаций и медиа, гос.

Работа в компании ООО СБС Консалтинг Информация о компании, открытые совершенствовании системы управления и бизнес-процессов компании; . Это McKinsey & Company, The Boston Consulting Group и Bain & Company.

Коптелов А. Готов ли ваш бизнес к цифровой трансформации? Россия Месропян В. Китова О. Цифровая трансформация бизнеса. Цифровая Россия:

Главный вывод исследования заключается в том, что, несмотря на царящее на финансовых рынках всеобщее уныние по поводу В2В, покупатели и продавцы из ведущих европейских корпораций ожидают быстрого роста объема транзакций, проводимых при помощи Интернета. Ведущие традиционные компании используют Интернет для укрепления своих конкурентных преимуществ, а те, кто не переводит свой бизнес на электронные рельсы, рискуют навсегда ослабить свои позиции. Реальная ценность инвестиций в закупки и продажи через Интернет - и - станет очевидна, когда электронные площадки выведут эффективность бизнеса на принципиально новый уровень и позволят осуществлять управление системами поставок и сотрудничество в области разработки продуктов".

Опрос более европейских менеджеров по продажам, закупкам и управлению системами поставок - выявил, что объем электронной коммерции В2В в Европе вырастет с млрд. Достижение такого уровня проникновения Интернета в транзакции между компаниями существенно сократит отставание от американского рынка, где каждая третья сделка будет совершаться в режиме . Однако на реализацию потенциала электронной коммерции В2В в полной мере уйдут годы.

старшего консультанта московского офиса Boston Consulting Group. самой известной консалтинговой компании Boston Consulting Group Евгений формирование благоприятных условий для инновационного процесса.

По рейтингу журнала в году, мы в четвертый раз подряд вошли в тройку лучших работодателей мира. уделяет пристальное внимание тому, чтобы привлекать, развивать и удерживаать самых лучших людей на рынке. Это получается благодаря программам, направленным на соблюдение баланса между работой и личной жизнью. Поскольку работа носит проектный характер, есть возможность взять отпуск на необходимый срок.

Другая программа позволяет устанавливать правила работы в рамках проектов и делать режим работы консультанта более предсказуемым, либо работать по гибкому графику, уделяя оставшееся время семье или личному развитию. О карьерном росте Карьера в консалтинге динамичная, и для консультантов у нас существует понятная карьерная лестница: В карьерном развитии консультантов действует принцип - - .

Это означает, что консультант должен постоянно развиваться, однако, если он не демонстрирует необходимых навыков для перехода на следующий карьерный уровень, ему придется покинуть компанию. Каждые полгода происходит оценка работы по различным критериям: О том, кто попадает в компанию Своим кандидатам компания оказывает поддержку на всех этапах:

Как оптимизировать бизнес-модель компании

Размещение акций долей за плату Из книги Учет и налогообложение ценных бумаг и долей автора Иванова Ольга Владимировна 1. Размещение акций долей за плату Если уставный капитал увеличивается путем оплаты акций или долей, то порядок учета и налогообложения такой же, как и при создании хозяйственных Из книги Уоррен Баффет. Как 5 долларов превратить в 50 миллиардов.

про процесс подачи документов и поступления в бизнес-школу. Генеральным партером события в Астане был компания The Boston Consulting Group.

. , Руководство персоналом Учебник для В книге рассматриваются ключевые вопросы деятельности руководителей и кадровых служб по управлению персоналом. Учебник сопровождается отдельным изданием того же автора Управление персоналом. Практикум с приложенным к нему компакт-диском Купить Просмотр Статистический анализ спроса с использованием В статье дан анализ информации, полученной в результате маркетингового исследования рынка промышленной электротехники, на примере деятельности компании, и оценки привлекательности отраслевых сегментов.

Для получения более достоверных результатов, данные исследования предварительно Структура и содержание учебника полностью соответствуют новой программе по учебной дисциплине Маркетинг для экономических специальностей Купить Просмотр Принципы фланговой войны Курс посвящен маркетинговым основам выработки коммерческой политики компании, тому, какие тренды будут формировать рынки в будущем, можно ли сделать маркетинговые программы измеримыми и согласованными с финансовыми целями компании, как и Купить Просмотр Профессиональная этика.

Учебное пособие Профессиональная этика представлена как универсальная система регуляции межличностных и социальных отношений в современном мире.

«Умные» холодильники, дома и автомобили. На чем можно заработать?

Наталия Рогожина Маслевич Петровна Практические вопросы внедрения процессного управления и идентификации бизнес — процессов предприятия. Маслевич Татьяна Петровна, канд. Преимущества ВРМ становятся очевидными в условиях увеличивающейся конкуренции за предпочтения клиентов, появления на рынке новых товаров, постоянно меняющейся внешней среды. Внедрение ВРМ требует от компаний практических действий по перестройке процесса управления, в том числе в рамках концепции управления качеством , .

В статье предложен практический подход к идентификации БП в виде набора пошаговых действий, реализованный в одной из крупнейших компаний российского ТЭК. Ключевые слова:

Построение отдела продаж • Анализ бизнес-процессов Потому что боится потерять: команду, компанию, результат своего труда, статус, 2, Матрица Бостонской консалтинговой группы (Boston Consulting Group или BCG).

Хендерсен в начале х годов прошлого века. Цель этой матрицы — анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Управление корпоративным портфелем Модель — это довольно известное средство для оптимизации бизнес-портфеля, которое фокусируется на следующих вопросах: Эта матрица демонстрирует относительную долю конкретного продукта компании на конкретном рынке данного продукта.

А также измерение темпов прироста рынка соответствующего продукта, то есть рост потребительского спроса на определённый продукт. Построение матрицы БКГ Она представляет собой пересечение осей, где горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка. Она рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента или трех сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке.

Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка. Таким образом, в матрице БКГ получаются четыре квадранта, в каждом из которых помещены различные компании. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара. Она строится на основе двух предположений. Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное преимущество в отношении издержек производства. Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.

Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, то есть обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.

Матрица роста/долей рынка

Это, безусловно, отрицательно сказывается на экономическом развитии страны. Какие меры необходимо принять для повышения эффективности российской логистики, и, в частности, какие технологии и новые стратегии позволят добиться рационализации и интеграции бизнес-процессов? Как построить диалог между государственным и частным сектором, чтобы он содействовал формированию более совершенных стандартов и новых подходов?

Андрей Тимофеев , Партнер управляющий директор Партнер, управляющий директор, Андрей имеет 17 лет опыта работы в области стратегического консалтинга в России, США и Европе, управляя проектами в области энергетики, промышленных товаров и сферы услуг. Он занимается разработкой корпоративной стратегии, вопросами реструктуризации и внедрения инновационных бизнес-моделей для крупнейших российских и международных компаний.

The Boston Consulting Group (BCG) — международная компания, развитие разных отраслей и изменения бизнес-среды на протяжении 60 лет, интервью с . Компании, которые правильно выбирают процессы.

В этот список, куда входят отраслевые инноваторы, включена уже третий год подряд. Всего же за последние 10 лет фигурировала в этом списке 9 раз, что наглядно демонстрирует, насколько направления нашей инженерной деятельности соответствуют приводимым ниже критериям, по которым определяет самые инновационные компании. Рост потребности в ускорении инноваций Стимулируемые Интернетом преобразования происходят с невероятной скоростью.

К помощи прибегают представители самых разных отраслей, от гостиничного бизнеса и здравоохранения до телевещания и связи, стремящиеся стать первыми и обойти потенциальных конкурентов по уровню, скорости внедрения и инновационности технических разработок. Возьмем для примера рынок сервис-провайдеров. Его игроки прилагают невероятные усилия, чтобы увеличить обороты, ускоряя безопасное предоставление коммуникационных и бизнес-сервисов, упрощая и автоматизируя операционные процессы и делая их более гибкими — и все это при снижении издержек.

Реализовав всего за три месяца с небольшим проект, получивший название , представила ряд серьезных программных инноваций для облачных сетей , которые полностью удовлетворяют потребности сервис-провайдеров. Действуя абсолютно самостоятельно, коллектив уже через три недели представил первые образцы. Меньше издержек — больше инноваций подчеркивает возможности небольших коллективов, и я не могу с этим не согласиться.

Показательный пример нашей успешной деятельности — приложение для совместной групповой работы , открывающее новые возможности связи для коллективов. Разработчики этого приложения экспериментировали, рисковали, не боялись брать на себя ответственность — и заказчики просто потрясены результатами! Реализация инноваций с помощью технологий Мы поощряем в наших заказчиках стремление перейти к цифровым, подключенным бизнес-процессам.

И вот уже тридцать лет мы подаем пример всему миру, подключая собственные бизнес-процессы — от закрытия бухгалтерских периодов до содействия дистрибьюторам.

Лидерами рынка стали , и

Моделирование бизнес-процессов Автор ы: Пинаев, Д. Веретенников Статья предназначена для руководителей и топ-менеджеров предприятий, серьезно подходящих к построению системы управления предприятием, намеренных самостоятельно или с привлечением сторонних специалистов спроектировать и внедрить систему управления предприятием на базе процессного подхода. Рассматриваются практические аспекты проектирования, приводятся примеры и рекомендации.

Проектирование системы управления Учитывая, что предприятия и организации, пример которых рассматривается в статье, продолжают успешную работу на рынке, конкретные имена, названия и другие подробности работы скрыты или заменены на близкие к смыслу и задачам статьи.

BCG ACADEMY – обновленный бренд компании Consulting Group, которая Интегрируем практические инструменты и технологии в Ваш бизнес. Он отвечает за весь процесс управления категорией — от закупки до продажи.

Эта модель представляет из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая — для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта. Появление модели явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами консалтинговой компании .

Было также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой. Статистическими методами были выведены эмпирические зависимости, описывающие взаимосвязь издержек производства единицы продукции и объема производства.

Один из основных факторов конкурентного преимущества, низкие издержки производства, был поставлен в однозначное соответствие с объемом производства продукции, а следовательно и с тем, какую долю на рынке соответствующих продуктов занимает этот объем. Экспериментальные кривые зависимостей издержек и объемов на какое-то время стали основным предметом обсуждения в штаб-квартирах большинства организаций.

Понимая, что сделанные эмпирические выводы благоприятно воспринимаются деловыми кругами, выстроила на базе эмпирической зависимости издержек и объема производства модель, позволяющую делать стратегические выводы относительно состояния и характера развития конкретных видов бизнеса. Эта модель очень быстро получила признание деловой общественности, и уже к году подход использовался в более организациях.

В конце х уже отмечалось, что концепция становится жизненно важной для организаций, которые хотят чего-то добиться.

«Почта России» ищет консультантов для реорганизации бизнеса

Блог исполнительного вице-президента, главного директора компании по разработкам Панкаджа Патела вошла в список 50 самых инновационных компаний по версии консалтингового агентства . В этот список, куда входят отраслевые инноваторы, включена уже третий год подряд. Всего же за последние 10 лет фигурировала в этом списке 9 раз, что наглядно демонстрирует, насколько направления нашей инженерной деятельности соответствуют приводимым ниже критериям, по которым определяет самые инновационные компании.

Рост потребности в ускорении инноваций Стимулируемые Интернетом преобразования происходят с невероятной скоростью. К помощи прибегают представители самых разных отраслей, от гостиничного бизнеса и здравоохранения до телевещания и связи, стремящиеся стать первыми и обойти потенциальных конкурентов по уровню, скорости внедрения и инновационности технических разработок. Возьмем для примера рынок сервис-провайдеров.

По оценкам консалтинговой компании The Boston Consulting Group, десять трансформации всех бизнес-процессов: от продажи до производства.

Все вакансии компании 0 О компании — российская консалтинговая компания, предоставляющая услуги в сфере стратегического консалтинга. Компания основана в году. За это время сумела занять достойное место среди отечественных и зарубежных консалтинговых компаний в среднем ценовом сегменте. На сегодняшний день компания успешно сотрудничает с ведущими государственными корпорациями, частными компаниями, федеральными и региональными органами власти, институтами развития.

Компания специализируется на разработке стратегии и бизнес-плана развития компании; совершенствовании системы управления и бизнес-процессов компании; повышении операционной эффективности; консультировании органов государственной власти. Управление осуществляют 4 партнера с опытом работы в ведущих мировых консалтинговых, инвестиционных и индустриальных компаниях.

Подход к работе основан на соблюдении корпоративных стандартов: Баумана и др. Атмосфера яркого и дружного коллектива дает возможность раскрыть не только профессиональные, но и креативные способности. Мы предлагаем каждому сотруднику возможность участвовать в развитии Компании наравне с Партнерами и руководством.

How the Boston Consulting Group (BCG) Growth-Share Matrix Works