ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В АНТИКРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

Структура бизнес плана Реализация общей, конкурентной стратегии компании и комплекса функциональных стратегий требует их детализации и технико-экономического обоснования. Основным инструментом детализации стратегий компании в этом случае рассматривается бизнес-план, позволяющий решить следующие задачи в рамках реализации корпоративной стратегии: Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается как детализированный плановый документ, отражающий оценку позиции компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, финансовые и организационные возможности компании, уровень их использования. Таким образом, бизнес-план следует рассматривать как руководство к действию. Бизнес-план может охватывать и планировать как производственно-сбытовую, инвестиционную и финансовую деятельность компании в целом, так и последовательность реализации конкретного инвестиционного проекта. Значение бизнес-плана сложно переоценить. Он является своеобразной визитной карточкой компании, документом, доказывающим выгодность бизнеса капиталовложений. Бизнес-план используется в следующих целях, в соответствии с которыми выделяются и конкретные виды бизнес-планов: С учетом конкретной цели разработки бизнес-плана определяется его содержание, структура, объем и уровень детализации экономических и финансовых расчетов. При реализации масштабных и комплексных проектов например, проектов, связанных со строительством нового предприятия и запуском производства расчеты, произведенные в бизнес-плане, часто дополняются технико-экономическим обоснованием и проектно-сметной документацией.

уФТБФЕЗЙЙ ТЕУФТХЛФХТЙЪБГЙЙ РТЕДРТЙСФЙК Ч ХУМПЧЙСИ ЛТЙЪЙУОПК УЙФХБГЙЙ

Изменение организационной структуры Понятие и принципы организационной структуры. В условиях кризиса в зависимости от степени его глубины и характера протекания руководство предпринимает различные меры по преодолению негативной ситуации. Достаточно распространенным методом здесь является изменение организационной структуры, которое при правильной организации дает хорошие результаты. Организационная структура управления — это взаимосвязанная совокупность организационных единиц аппарата управления, выполняющих различные функции управления, направленные на решение определенных задач и достижение целей.

Таким образом, если рассматривать в этом свете структуру управления, то можно сказать, что это система оптимального соотношения функциональных обязанностей и ответственности между входящими в нее органами и элементами управления. Элементами организационной структуры управления являются отделы и сотрудники аппарата управления, которые выполняют определенные функциональные обязанности.

Ключевые слова: планирование, бизнес-план, коммерческое Стоит так же отметить, что для выхода из кризисной ситуации на.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления в рыночной экономике. Методические аспекты разработки стратегического плана предприятия. Место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Причины, тормозящие процессы эффективного стратегического планирования в российской экономике.

Анализ деятельности российских предприятий в области бизнес-планирования. Сравнительная характеристика бизнес-планов зарубежных и отечественных предприятий. Принципы разработки и реализации стратегических планов предприятий в условиях российской экономики.

Глава 7. Особенности бизнес-планирования в анти­ кризисной ситуации 153

Сущность, значение и структура бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия, особенности его разработки. Анализ финансового состояния предприятия, возможность использования сетевого планирования при разработке бизнес-плана. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации. Проведение анализа финансового состояния и оценки экономического потенциала организации ТОО"Продэкс-Восток". Современные формы и методы оздоровления предприятия.

Ключевые слова: бизнес-план, антикризисное управление, кризис. Антикризисное . вывода предприятия из кризисной ситуации. Таким образом.

Пять шагов выхода из кризисной ситуации Вы только что были ошеломлены чрезвычайной финансовым затруднением и не знаете, что делать? Будь то потеря работы, расходы на больницу или аптеку или аварийный ремонт дома, неожиданные изменения в вашей финансовой ситуации, может быть невероятно напряженным. Все равно придется платить по счетам, коммунальные услуги должны быть оплачены, и вы должны кушать и кормить семью, так как вы сможете справиться с финансовым кризисом в вашей ситуации?

Найдите минутку, чтобы сесть, успокоится и тщательно оценить вашу ситуацию. Бегать в панике не решая ничего, только приведет к дополнительному стрессу. Понятно, что у вас вероятно, приходит в голову миллион мыслей и оставаться хладнокровным и собранным очень, очень тяжело но умение внимательно оценить вашу ситуацию обеспечит вам правильный выбор и верные шаги к выходу из тяжелой ситуации. Во-первых, определите причину затруднившей вас финансовой ситуации.

Прежде чем вы сможете взглянуть на пути решения, вы должны понять причину. Это внезапная потеря дохода? Расходы, которые не покрываются вашими доходами? Хотя каждая ситуация может привести к подобным проблемам, ваш план спасение, скорее всего, необходимость решения корня проблем, да бы не наступать на те же грабли снова. Не все расходы будут равными по приоритету.

Система антикризисного управления.

Саранск В статье рассмотрен процесс антикризисного управления предприятием, выявлены его основные задачи и подсистемы, проанализированы факторы, которые могут негативно повлиять на деятельность предприятия. Приведена примерная структура бизнес-плана как одного из главных инструментов антикризисного управления Ключевые слова: Основной причиной всех кризисов можно назвать неадекватное и непрофессиональное управление, направленное на получение собственной выгоды, но не на успешное завершение проекта или задачи.

Бизнес-планирование и его маркетинговые аспекты планирования — планирование в кризисных ситуациях, когда события.

Бизнес-план является постоянно действующим документом, который должен обновляться в связи с изменениями, происходящими на рынке и в целом в экономике. Все это позволяет определить источник финансирования проекта. Период времени, на который разрабатывается бизнес-план, составляет лет. К основным разделам разработки бизнес-плана относится разработка организационно-экономической части текстильного предприятия, которая является наиболее трудоемкой и требует высокой квалификации инженеров-разработчиков.

На современном этапе развития текстильного производства при разработке организационно-экономической части бизнес-плана предприятия решаются следующие задачи: Функционирование инженерных служб состоит из ряда последовательных этапов, которые заключаются в объемных расчетах и нахождении наиболее оптимального варианта.

На большинстве предприятиях текстильного производства расчет функционирования инженерных служб производится без использования ЭВМ. Это в значительной степени увеличивает время проектирования и вероятность ошибок в расчетах. По этой причине вопрос автоматизации расчетов при разработке организационно-экономических задач является актуальным. В настоящее время развитие и широкое внедрение автоматизированных систем различного назначения в том числе и автоматизированные системы для разработки разделов организационно-экономической части бизнес-плана предприятия , построенных на базе современных ЭВМ и микропроцессоров, выдвинулось в ряд наиболее актуальных направлений научно-технического прогресса.

Реализация достижений в области автоматики и вычислительной техники рассматривается как важное средство интенсификации производства, повышения производительности труда и качества продукции. Всестороннее изучение и анализ производства в ходе создания автоматизированных систем управления является необходимым этапом, от которого непосредственно зависят функциональные возможности и эффективность использования автоматизированных систем управления.

Как разработать эффективный бизнес-план

Бизнес-планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы. Таким образом, основное назначение бизнес-плана состоит:

Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план они содержат все необходимые для кризисной ситуации разделы.

Экономическое состояние предприятия Необходимо определить, насколько быстро при имеющихся ресурсах можно добиться фундаментальных изменений в экономике предприятия. Проблемное предприятие, как правило, отстало от уровня ведения бизнеса, достигнутого в отрасли, на многие годы. Соответственно, чтобы его реанимировать, Вы должны двигаться предельно быстрыми темпами, то есть за один год преодолевать три-четыре года отставания.

Первый источник сведений о состоянии компании, который должен лечь на Ваш стол, — годовые отчеты. Они позволят оценить имущественное и финансовое положение предприятия в динамике. В дополнение я рекомендую проверить бухгалтерскую отчетность за текущий период не вошедший в последний годовой отчет. Это важно, поскольку положение дел могло существенно ухудшиться именно за последнее время.

Дипломная работа: Бизнес планирование для финансового оздоровления предприятия

Эти точные ориентиры цель и задачи определяют специфику антикризисного планирования: Структурно-содержательные особенности системы антикризисного планирования определяются, с одной стороны, внутренними и внешними условиями, в которых находится предприятие-должник, с другой - принципами, на которых строится процесс антикризисного планирования. Специфика условий, в которых проходит антикризисное планирование: Сжатость сроков планирования примерно один месяц, за исключением особых обстоятельств. Недостаточность внутренних, особенно финансовых ресурсов.

весьма высокую оплату менеджерам, готовым работать в кризисной ситуации. . предприятия Вы сможете составить предварительный бизнес- план.

Кредиты для бизнеса в Сбербанке Жизнь предприятия, как и рынка в целом, циклична: Глобальный кризис неизбежно сказывается на предприятии, но есть еще и внутренние факторы, из-за которых может возникнуть локальная кризисная ситуация. Главные признаки кризиса на предприятии — возникновение угроз ы на пути реализации его целей; необходимость стратегических решений в сжатые сроки; резкое усиление давления на лиц, ответственных за принятие решений.

Принято выделять кризисы сбыта, менеджмента, платежеспособности, организационной структуры и т. Чтобы не допустить эскалации кризиса, у менеджмента должен быть заготовлен антикризисный план, то есть схема вывода предприятия из кризисной ситуации. Ясно, что предугадать и тем паче ликвидировать все возможные предпосылки кризиса нельзя, однако проводить регулярный анализ на предмет выявления сильных и слабых мест, перспектив и угроз внешней среды жизненно необходимо для предприятия.

Следует постоянно оценивать эффективность стратегии, размер и структуру прибыли, объемы продаж, конкурентную среду, ценовую и кредитную политику, издержки и т. Если он зазвенел, первое, что надо сделать, - признать наличие проблемы и четко ее сформулировать. Комплексный анализ количественных и качественных показателей деятельности предприятия поможет установить причины кризиса.

Конкретные антикризисные мероприятия могут заключаться в снижении издержек, перестройке системы отношений с контрагентами, повышении маркетинговой активности и прочее, вплоть до радикальных мер сокращение штата, закрытие ряда филиалов. Возможно, потребуется пересмотр целей и философии компании, ребрендинг и т.

Как капитаны бизнеса превозмогают шторм

Маркетинговая стратегия Следующий пункт инструкции, как составить бизнес-план, связан с маркетингом. Нередко он вызывает трудности у предпринимателей, поскольку не совсем ясно, какая информация тут должна быть и как необходимо анализировать рынок. В этом разделе нужно раскрыть следующие вопросы: Каким товаром или услугой вы собираетесь заниматься?

Следует обозначить несколько основных моментов:

Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и В разделе дается общая характеристика ситуации, складывающейся в.

При составлении бизнес-плана предприятие должно найти наиболее сильные и наиболее слабые свои стороны, развитие или преодоление которых упрочит его положение на рынке. Основное назначение бизнес-плана состоит в: Возможности и сроки вывода предприятия из кризисной ситуации, как и стабильного эффективного развития в дальнейшем, в значительной мере зависят от наличия условий для организации разработки и внедрения инновации на предприятии. Пути выхода из кризиса всегда зависят от причин вызвавших данную ситуацию.

При свертывании хозяйственной деятельности, нужно повысить спрос с помощью комплекса маркетинговых инструментов реклама, продвижение продукции и т. Предприятие расширяет свою деятельность, рекомендуется более жесткое управление организацией, с целью укрепления дисциплины, и распределения прибыли. Необходимо вырабатывать особенную ценовую политику, цена не должна быть слишком высокой, так как она сделает товар неконкурентоспособным, особенно если он не высокого качества.

Если предприятие убыточно, то это свидетельствует об отсутствии источника пополнения собственных средств и о"проедании" капитала.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана