Собственники бизнеса и управляющие организации

Страхование ответственности управляющих компаний ЖКХ добровольное,"как надо". Мы берем под защиту ответственность управляющих компаний ЖКХ, осуществляющих работы по управлению жилищным фондом. Страхование ответственности управляющих компаний требуется для обеспечения финансовой стабильности во время жизнедеятельности компании. Ведь полис страхования ответственности позволяет быть защищенным в случае непреднамеренных ошибок, в результате которых нанесен ущерб третьим лицам. Нельзя купить страховку, свесить ножки и ничего не делать. Полис страхования ГО УК позволяет улучшить имидж управляющей компании в глазах жителей, поскольку урегулирование страховых случаев и последующую выплату денег берет на себя наша страховая компания. Мы предлагаем страхование Вашей ответственности по всем видам проводимых работ, которые выполняет Ваша компания, то есть защите подлежат практически все случаи, когда по закону Вы несете гражданскую ответственность. Даже когда Ваша гражданская ответственность переходит в плоскость уголовной ответственности - тяжесть наказания будет уменьшена за счет денежной выплаты страховой компанией потерпевшим. Ваши подрядчики также могут застраховать у нас свою ответственность перед третьими лицами по отдельному договору страхования. Что может быть признано страховым случаем по договору страхования УК ЖКХ, когда в произошедшем есть прямая причинно-следственная связь:

Совершенствование модели управления жилищным комплексом города Норильска

Раздельный сбор мусора, организация сбора батареек, ламп Четкая система обратной связи с жителем, оперативная реакция на обращения Другое направление нашей деятельности — использование сети Интернет. Жители дома смогут оставлять заявки посредством электронной почты, самостоятельно распечатывать квитанции и вносить в базу компании показание квартирных счетчиков воды и электроэнергии. В планах компании — прием оплаты через Интернет.

Мы — молодая команда, с новым мышлением и взглядом.

ООО"Управляющая компания"Дом-Мастер" имеет самую большую и ООО"Главное управление жилищным фондом"(компания.

Эта система автоматически собирает и передает данные со счётчиков, оповещает жильцов о различных событиях дома, позволяет проводить онлайн-голосования, оплачивать коммунальные услуги онлайн, заказывать и контролировать исполнение сантехнических, электротехнических работ, а также быть в курсе новостей своей УК. Продукт будет опробован и усовершенствован в нескольких регионах страны на базе крупных управляющих компаний с жилищным фондом в 5 — 10 млн кв.

Все они объединяются вместе и автоматизируются — таким образом, жители получают безопасность и удобство, а УК снижает свои издержки за счет автоматизации многих процессов и улучшает сервис. В рамках соглашения предусмотрены совместные инвестиции в ЖКХ-активы и телеком-системы, в том числе и для жизнеобеспечения жилого фонда например,"Безопасный город" в регионах, а также в общее развитие качества обслуживания и цифровизации в отрасли. По ее словам, решение"Цифровая УК" уже работает в пилотном режиме в Новгородской области.

А как пояснили в ПАО"ГИТ", в ближайшее время систему внедрят и в Петербурге на базе жилого фонда, находящегося под управлением компании. Поделиться Присоединиться Рассылка"Фонтанки":

Квартплата вырастет из-за онлайн-платежей

Рынок управляющих жилищных компаний: Рынок управляющих жилищных компаний несмотря на относительную молодость насчитывает уже десятки игроков, некоторые из которых могут похвастаться богатым опытом работы в сфере управления жилым фондом, наличием высококвалифицированных кадров, необходимой технической базы, и, как следствие, качеством оказания жилищных услуг.

Между тем, здесь немало непрофессиональных компаний, которые пришли в сферу управления ЖКХ сравнительно недавно и не обладают всеми вышеперечисленными достоинствами. Эксперты считают, что эта сфера уже поделена между участниками рынка и новым непрофильным инвесторам, видящим в сфере ЖКХ лишь источник колоссальных доходов, не удастся получить желаемые объекты под управление, и, следовательно, занять сколько-нибудь достойную нишу.

Зарождение рынка управляющих жилищных компаний Как отмечают аналитики, российский рынок управления жилищно-коммунальным хозяйством только начал формироваться.

О компании. Мы глубоко убеждены в том, что бизнес сферы ЖКХ должен быть социально ориентированным. Тем более что у серьёзных предприятий .

АСУ всегда в курсе новейших требований и учитывает их. Позволяет отправить заявку на обслуживание, дополнительные работы; посмотреть аварийные отключения; оплатить квитанцию по куар-коду — в карточке ЛС хранятся начисления и оплаты; передать показания по приборам учета за текущий месяц и посмотреть историю; увидеть результаты проведенных собраний собственников и проголосовать по текущим; получать уведомления — о проведении общих собраний собственников, напоминания о передаче показаний приборов учета, статусы заявок, новые аварийные отключения.

Инструкция , презентация Мобильное приложение жителя сайт Создайте полноценный сайт УК или ТСЖ — добавьте лого, меняйте цвета, вносите контактные данные, графические баннеры. Управление и редактирование — через административный раздел по паролю. Связан с АСУ и получает всю актуальную информацию из системы. Она отражается на отдельных страницах: Для жителя есть личный кабинет — он может отправить заявку, данные приборов учета, скачать квитанцию на оплату ЖКУ, мобильное приложение и другое.

О компании - Управляющая компания Авангард

На продажу выставлена крупнейшая компания по управлению жилым фондом Иркутска 22 Мар , Компания контролирует пятую часть рынка услуг, предоставляемых в Иркутске управляющими организациями. Аукцион пройдёт 3 апреля. Предприятие занимается организацией электро-, газо-, тепло-, водоснабжения населения, водоотведения, сбора, вывоза бытовых отходов в Ленинском округе Иркутска.

Официальный сайт управляющей компании ООО"Солнечный город" тысяч квадратных метров жилищного фонда, включающего многоквартирные дома, малоэтажной застройки, отдельно стоящие дома бизнес-класса.

Тазовский ЯНАО , определив своим бизнес-профилем - услуги управляющей компании. Коллектив компании - это молодые специалисты новой формации, с инновационным мышлением и современным взглядом на управление многоквартирными домами. Наша главная цель — сделать жизнь лучше. Мы сориентированы на развитие через совершенствование своих знаний и умений по управлению и эксплуатации жилых помещений.

Опыт работы, квалифицированный штат сотрудников, планомерная работа и конечно же способность находить общий язык с гражданами позволяет компании добиваться реализации поставленных целей по улучшение условий проживания в многоэтажных домах и смотреть на будущее с оптимизмом. Наша задача - поднять управление жилищным фондом на качественно новый уровень, создать современную систему обслуживания с улучшенными стандартами на основе доверительных отношений с клиентами.

Главными приоритетами для нас являются интересы и благополучие жителей. Мы всегда предоставляем точную и полную информацию жителям - нашим клиентам, - отвечая на их пожелания и ожидания. Наши инициативы — это: Наши преимущества Совершенствуя свою бизнес-культуру и культуру обслуживания, мы надеемся на взаимный интерес жителей и деловых партнеров развиваться вместе с нами в этом направлении.

Наш коллектив упрочивает свою деловую репутацию: Наши усилия направлены на создание современных условий жизни всем жителям.

Московские энергетики опубликовали антирейтинг управляющих компаний-должников

Одна из основных задач второго этапа реализации подпрограммы - создание конкурентной среды в жилищной сфере. Для этого необходимо осуществить разделение функций и формирование договорных отношений между собственником жилья или организацией, им уполномоченной , управляющими компаниями и подрядными организациями. Частными собственниками могут являться физические или юридические лица, имеющие в собственности жилищный фонд, собственниками муниципального жилья - специализированные структуры или подразделения органов местного самоуправления.

Указанное разделение функций в отношении муниципального жилищного фонда особенно важно для прекращения практики выполнения органами местного самоуправления хозяйственных функций по управлению жилищным фондом. Орган местного самоуправления как собственник жилищного фонда должен обеспечить:

Шаронин А., эксперт департамента консалтинга ЗАО АКФ"Современные бизнес-технологии". За рубежом бизнес по управлению жилищным фондом .

В основу проекта положено специализированное бизнес-решение —"Управление жилищным фондом". В структуре управляющей компании находятся 6 ЖЭУ. Одной из главных функций диспетчерских ЖЭУ, а также центральной диспетчерской службы управляющей компании является работа по обращениям граждан. Оперативность реагирования на заявки жильцов во многом зависит от применяемых инструментов, и в частности — информационной системы, обеспечивающей регистрацию заявок, назначение исполнителей, контроль и анализ исполнения обращений.

Рост количества обслуживаемых объектов и объема клиентской базы требуют повышения качества и эффективности работы. Поэтому руководство УК"Паритет" организовало выбор решения для построения информационной системы по работе с заявками. Выбор осуществлялся среди различных систем по управлению электронными документами и деловыми процессами. Особое внимание уделялось адаптируемости системы и возможности разработки на ее основе специализированного решения для сферы ЖКХ.

Проект внедрения стартовал в конце года. Перед рабочей группой, в состав которой вошли консультанты компании"Проекты и решения" и сотрудники службы главного инженера УК"Паритет", были поставлены следующие задачи: На первом этапе проекта был создан справочник жилищного фонда с детализацией по ЖЭУ, домам, подъездам, этажам и квартирам. Таким образом, была систематизирована информация о состоянии жилищного фонда, а на каждый дом был создан подробный"электронный паспорт", включающий информацию о состоянии коммуникаций, графике ремонтных работ и работ по благоустройству и т.

Это позволило минимизировать риски, связанные с несвоевременным выполнением профилактических мероприятий. В результате ускорилась обработка обращений жильцов, поступающих по пейджинговой сети.

ПЕРВАЯ ГОРОДСКАЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ

Рады приветствовать вас на сайте нашей управляющей компании! Мы четко представляем и развиваем свои преимущества, залогом которых являются знания, опыт и деловая репутация. Мы развиваем территорию , воплощая комфорт и увеличивая ценность жилья.

Задачи, стоящие перед командой Управляющей компании «Дом» в перспективе, увеличение масштабов бизнеса и выход на качественно новый уровень организация работ, направленных на сохранность жилищного фонда.

Данное положение обусловливается как высокой долей естественных локальных монополий в отрасли, так и сформировавшейся практикой управления эксплуатацией жилищного фонда посредством укрупнения имеющихся предприятий и наделения их максимальным объемом полномочий и функций. До сих пор во всех регионах существует положение, при котором большую часть рынка услуг по управлению муниципальным жилищным фондом занимают муниципальные унитарные предприятия.

Основной аргумент органов местного самоуправления для обоснования существования муниципальных унитарных предприятий, оказывающих жилищно-коммунальные услуги, — это презумпция того, что муниципальный изношенный, обветшавший жилищный фонд не интересен частному бизнесу. Если принять это за аксиому, то позиция муниципалитета является правильной, образование МУПов для обеспечения жизнедеятельности нерентабельных отраслей хозяйства — одна из обязанностей органов власти. Но действительно ли данная отрасль нерентабельна настолько, насколько изношенность зданий и инженерных сетей пугает потенциальных инвесторов?

Сейчас уже есть возможность говорить не только о создании предпосылок для вхождения на рынок по оказанию жилищно-коммунальных услуг частных предприятий, но и об опыте подобных предприятий, осуществляющих свою деятельность в течение достаточного для значимых выводов времени. Одним из примеров является организация предоставления жилищно-коммунальных и сопутствующих услуг в Санкт-Петербурге с помощью холдинговых объединений юридических лиц, включающих ряд организаций, общее руководство которыми осуществляет управляющая компания.

В состав управляющей компании входят:

Названы лучшие и худшие управляющие компании Кузбасса

Компания занимается профессиональным управлением и эксплуатацией жилищного фонда. В компании сформирован коллектив профессионалов, имеющих большой опыт работы в ЖКХ. Ремонтные участки обслуживающей организации находятся в Октябрьском и Первомайском районах. Также для ремонта домов привлекаются дополнительные источники - из регионального, федерального бюджета, из фондов депутатов местного самоуправления.

В рамках договоров управления многоквартирными домами наша компания проводит большую и разностороннюю работу по благоустройству территории.

Орёл. «Первая городская управляющая компания» провела в Орле форум: Комплексная система организации управления жилым фондом к управляющим компаниям и доверие властей, и бизнес-партнеров, и в целом, .

Импрессум На протяжении уже многих лет Международная ассоциация менеджмента недвижимости проводит ежегодные конференции по актуальным темам в сфере жилищного хозяйства. Этот год также не стал исключением. международная конференция МАМН в Минске Темы повышение ответственности собственников и профессионализм управляющих оказались интересными и актуальными не только для белорусских участников, но и для представителей многих стран постсоветского пространства и Европы.

Представителям исполнительных органов власти, местных администраций, управляющих компаний, бизнеса, совместных домовладений была предоставлены профессиональная площадка для обсуждения проблем в управлении жилым фондом, а также обмена опытом между участниками восточноевропейского пространства. О глобальных проблемах и перспективах профессионального управления в городах века рассказал Томас Яницки, начальник управления Федерального министерства транспорта, строительства и городского развития Германии в отставке, член Попечительского совета ИВО.

Геннадий Каленов, исполнительный директор МАМН, в своем выступлении сделал акцент на проблемы управления жилым фондом стран постсоветского пространства. Латвийским опытом профессионального управления во взаимодействии с собственниками квартир, а также об успешно функционирующих информационных системах поделился Юрис Виджис, член правления Латвийской ассоциацией предприятий по управлению и обслуживанию недвижимости из города Елгава.

Начальник управления жилищного хозяйства министерства ЖКХ Беларуси, Андрей Ромашко, озвучил планы по преобразованию системы ЖКХ, которое будет строиться на принципах разумного сбалансирования интересов государства, населения и бизнеса. Татьяна Вепрецкая, директор Национального жилищного конгресса из города Москвы член МАМН поделилась опытом перехода к лицензированию управляющих компаний и работы по повышению профессионализма управляющих в Российской Федерации.

София Линн, представитель Международной финансовой корпорации, группы Всемирного банка, продемонстрировала модели взаимодействия государства и собственников, профессиональных управляющих, способствующие проведению энергосберегающих мероприятий для модернизации жилищного фонда на примере стран Центральной и Восточной Европы. В заключении Николай Синяк, заведующий кафедрой экономики недвижимости Белорусского государственного технологического университета БГТУ , рассказал о совместной магистерской программе БГТУ Минск и Вильнюсского технического университета им.

Финальным аккордом прозвучало поздравление и награждение дипломами победителей республиканского конкурса на лучшего управляющего совместным домовладением в Республике Беларусь.

#2 Управляющая компания — новый взгляд на аренду недвижимости. Интервью эксперта «Воробьевы горы»